Такая структура может быть действенна, когда в состав холдинга входит пару средних и малых учреждений с маленькой территориальной ликвидация управляющей организации удаленностью друг от друга и от управляющей организации. Но в случае если холдинг имеет трудную структуру (имеет несколько холдингов либо больших организаций), либо учреждения, входящие в его состав, существенно удалены друг от друга, то полное централизованное ликвидация управляющей организации управление оказывается негибким, решения принимаются через чур продолжительно и в ходе доведения до исполнителя могут существенно искажаться.
Во втором случае (рисунок, б) управляющая организация реализует лишь последовательность функций, которые связаны с ликвидация управляющей организации управлением холдингом. К ним могут относиться методическое управление, стратегическое планирование, значительные инвестиции, надзор денежных достигнутых результатов, разработка корпоративных стандартов и другие.
a)
b)
Рис. Структура управляющей организации
Все остальные функции выполняются конкретно на управляемом ликвидация управляющей организации учреждении. Такая управляющая организация бывает действенна, в случае если в холдинг входят большие учреждения со трудной внутренней структурой, в случае если виды бизнеса учреждений в составе холдинга существенно различаются друг от друга либо же в случае если учреждения существенно ликвидация управляющей организации удалены друг от друга. При таковой структуре управляющей организации бывает тяжело осуществлять контроль «корпоративность» учреждений, поскольку работники управляемых учреждений перестают ассоциировать учреждение, в котором они трудятся, с частью группировки и ликвидация управляющей организации полагают его независимым.
Персональный опытПётр Феоктистов, председатель совета директоров организации Molten (Москва)
К достоинствам применения управляющей организации как органа стратегического управления возможно отнести следующее. С одной стороны, управляющая организация осуществляет перераспределение ресурсов в ликвидация управляющей организации рамках холдинга, а с другой - поднадзорные учреждения сохраняют нужную и достаточную долю самостоятельности в принятии решений. Иначе говоря управляющая организация не вмешивается в своевременную деятельность учреждения.
Ольга Кузьмина, глава денежного отдела ООО «Управляющая организация «Лекс ликвидация управляющей организации» (Тюмень)
Наиболее значимый элемент в совокупности управления финансами — это денежное планирование, которое включает бюджетное планирование деятельности всякого управляемого общества и сводное бюджетное планирование по всем таким обществам. Точечный надзор выполнения ликвидация управляющей организации установленных бюджетов реализует совет директоров. Текущий постатейный надзор выполнения бюджетов выполняется финдиректором управляющей организации. Он визирует все платежи, реализуемые управляемыми обществами.
Иван Дуданов
В структуре управляющей организации возможно вычленить следующие главные блоки: отраслевые департаменты ликвидация управляющей организации, денежная работа, работа безопасности, правовая работа. Отраслевой департамент реализует яркое управление деятельностью поднадзорных учреждений, специализирующихся на одном виде деятельности. В отраслевой департамент входят исполнительный директор — менеджер, который делает функции председателя совета директоров; эксперт ликвидация управляющей организации по снабжению; эксперт по сбыту и кадровый менеджер. Решения всякий департамент принимает в рамках установленного бюджета. Денежная работа консолидирует эти по всем учреждениям, поднадзорным управляющей организации, распределяет финансовые потоки между организациями, осуществляет контроль ликвидация управляющей организации выполнение установленных бюджетов. правовая работа решает вопросы юридического характера, которые связаны с деятельностью как поднадзорных учреждений, так и управляющей организации.
Комментариев нет:
Отправить комментарий